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PC老大聯(lián)想緣何跨界務(wù)農(nóng)
發(fā)布日期：2013-7-15 閱讀次數(shù)：6367
2012年，聯(lián)想控股成立獨立的農(nóng)業(yè)板塊公司——佳沃集團有限公司，由原聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬執(zhí)掌帥印�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)開始作為聯(lián)想控股的“五大”核心業(yè)務(wù)之一，逐漸浮出水面。
聯(lián)想、藍莓……沒錯，一個是全球PC老大聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股，另一個是“超級水果”藍莓。兩個看起來似乎風馬牛不相及，如今卻真真切切走到了一起。
5月17日，聯(lián)想控股旗下佳沃集團首款產(chǎn)品“佳沃”藍莓正式上市銷售。此舉意味著聯(lián)想控股這艘起家于IT的航母在悄然試水農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近3年后，真正從幕后走到了臺前。自此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正式成為繼IT、風險投資、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料之后，聯(lián)想控股的又一核心業(yè)務(wù)。
務(wù)農(nóng)與產(chǎn)業(yè)報國使命一脈相承
這么多產(chǎn)業(yè)可做，聯(lián)想為什么選擇了農(nóng)業(yè)？聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬告訴記者，這還要從聯(lián)想、從柳傳志的產(chǎn)業(yè)報國使命談起。
“在柳總辦公室的墻上有一塊匾，上面書寫著聯(lián)想的企業(yè)愿景，第一句就是以產(chǎn)業(yè)報國為己任。”陳紹鵬說，上世紀80年代柳總創(chuàng)立聯(lián)想，并將聯(lián)想打造成全球舉足輕重的PC巨頭，是產(chǎn)業(yè)報國的第一步。2000年前后，柳傳志提出要用做實業(yè)的方式，再造一個“新聯(lián)想”。聯(lián)想控股的切入點是做投資，目的是迅速積累起雄厚的資本實力，以及跨領(lǐng)域投資的人才和經(jīng)驗，為下一步借助資本的力量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)愿景打基礎(chǔ)。
陳紹鵬回憶說，2009年，聯(lián)想控股進入到產(chǎn)業(yè)報國的第三階段，即多元化發(fā)展階段。當時，食品安全問題剛剛引起國人的重視，柳傳志讓公司戰(zhàn)略研究團隊就食品安全進行調(diào)研。
那么，聯(lián)想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有沒有機會呢？經(jīng)過又一番調(diào)研，柳傳志做出了結(jié)論。第一，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一項利國利民利己的好事，不僅面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機遇，也有重要的社會意義。聯(lián)想把農(nóng)業(yè)做好，能切實地為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)村穩(wěn)定貢獻一份力量，與產(chǎn)業(yè)報國的使命一脈相承。第二，落后就是機會，就有改進的空間，也一定會有合理的利潤回報。于是，聯(lián)想控股決心進軍農(nóng)業(yè)，成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并且在制定2014年至2016年登陸資本市場的戰(zhàn)略規(guī)劃時，將農(nóng)業(yè)板塊作為聯(lián)想控股的“二級火箭”。
2012年，聯(lián)想控股成立獨立的農(nóng)業(yè)板塊公司——佳沃集團有限公司，由原聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬執(zhí)掌帥印�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)開始作為聯(lián)想控股的“五大”核心業(yè)務(wù)之一，逐漸浮出水面。
全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化，用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新道路
“用智能手機掃描包裝盒上的二維碼，你就可以看到從田間到消費者手中的所有記錄�！�5月17日，在佳沃藍莓新聞發(fā)布會上，陳紹鵬邊說邊給與會媒體做起了示范。一組驚人的數(shù)據(jù)顯示，佳沃藍莓涉及158個環(huán)節(jié)、超過300人次、產(chǎn)生3100個字段信息量。
實現(xiàn)全程可追溯，只是聯(lián)想提出用“三全”模式（全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化）打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個支撐點。從育種、育苗、種植、采摘、篩選、粗加工、深加工，一直到保鮮、冷鏈、物流、品牌、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營和管控，更是聯(lián)想做農(nóng)業(yè)有別于其它企業(yè)之處。
“聯(lián)想做IT出身，IT產(chǎn)業(yè)一個最大的特點是徹底的水平分工，但是在中國做農(nóng)業(yè)，根本不存在水平分工的基礎(chǔ)�！标惤B鵬解釋說，水平分工要求產(chǎn)業(yè)上下游每一個鏈條都有眾多互相依存、術(shù)有專攻的成熟企業(yè)，但我國農(nóng)業(yè)上下游割裂，技術(shù)、管理落后，價值分配不公，在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，很難找到符合企業(yè)品牌標準的合作伙伴。為了確保食品安全，聯(lián)想控股只能從基礎(chǔ)做起，從源頭到餐桌親自示范，慢慢培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的合作伙伴。陳紹鵬說，“也許十年后，一個個鏈條理順了，農(nóng)業(yè)才會出現(xiàn)水平分工的局面。”
聯(lián)想、藍莓……沒錯，一個是全球PC老大聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股，另一個是“超級水果”藍莓。兩個看起來似乎風馬牛不相及，如今卻真真切切走到了一起。
5月17日，聯(lián)想控股旗下佳沃集團首款產(chǎn)品“佳沃”藍莓正式上市銷售。此舉意味著聯(lián)想控股這艘起家于IT的航母在悄然試水農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近3年后，真正從幕后走到了臺前。自此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正式成為繼IT、風險投資、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料之后，聯(lián)想控股的又一核心業(yè)務(wù)。
務(wù)農(nóng)與產(chǎn)業(yè)報國使命一脈相承
這么多產(chǎn)業(yè)可做，聯(lián)想為什么選擇了農(nóng)業(yè)？聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬告訴記者，這還要從聯(lián)想、從柳傳志的產(chǎn)業(yè)報國使命談起。
“在柳總辦公室的墻上有一塊匾，上面書寫著聯(lián)想的企業(yè)愿景，第一句就是以產(chǎn)業(yè)報國為己任。”陳紹鵬說，上世紀80年代柳總創(chuàng)立聯(lián)想，并將聯(lián)想打造成全球舉足輕重的PC巨頭，是產(chǎn)業(yè)報國的第一步。2000年前后，柳傳志提出要用做實業(yè)的方式，再造一個“新聯(lián)想”。聯(lián)想控股的切入點是做投資，目的是迅速積累起雄厚的資本實力，以及跨領(lǐng)域投資的人才和經(jīng)驗，為下一步借助資本的力量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)愿景打基礎(chǔ)。
陳紹鵬回憶說，2009年，聯(lián)想控股進入到產(chǎn)業(yè)報國的第三階段，即多元化發(fā)展階段。當時，食品安全問題剛剛引起國人的重視，柳傳志讓公司戰(zhàn)略研究團隊就食品安全進行調(diào)研。
那么，聯(lián)想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有沒有機會呢？經(jīng)過又一番調(diào)研，柳傳志做出了結(jié)論。第一，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一項利國利民利己的好事，不僅面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機遇，也有重要的社會意義。聯(lián)想把農(nóng)業(yè)做好，能切實地為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)村穩(wěn)定貢獻一份力量，與產(chǎn)業(yè)報國的使命一脈相承。第二，落后就是機會，就有改進的空間，也一定會有合理的利潤回報。于是，聯(lián)想控股決心進軍農(nóng)業(yè)，成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并且在制定2014年至2016年登陸資本市場的戰(zhàn)略規(guī)劃時，將農(nóng)業(yè)板塊作為聯(lián)想控股的“二級火箭”。
2012年，聯(lián)想控股成立獨立的農(nóng)業(yè)板塊公司——佳沃集團有限公司，由原聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬執(zhí)掌帥印�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)開始作為聯(lián)想控股的“五大”核心業(yè)務(wù)之一，逐漸浮出水面。
全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化，用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新道路
“用智能手機掃描包裝盒上的二維碼，你就可以看到從田間到消費者手中的所有記錄�！�5月17日，在佳沃藍莓新聞發(fā)布會上，陳紹鵬邊說邊給與會媒體做起了示范。一組驚人的數(shù)據(jù)顯示，佳沃藍莓涉及158個環(huán)節(jié)、超過300人次、產(chǎn)生3100個字段信息量。
實現(xiàn)全程可追溯，只是聯(lián)想提出用“三全”模式（全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化）打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個支撐點。從育種、育苗、種植、采摘、篩選、粗加工、深加工，一直到保鮮、冷鏈、物流、品牌、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營和管控，更是聯(lián)想做農(nóng)業(yè)有別于其它企業(yè)之處。
“聯(lián)想做IT出身，IT產(chǎn)業(yè)一個最大的特點是徹底的水平分工，但是在中國做農(nóng)業(yè)，根本不存在水平分工的基礎(chǔ)�！标惤B鵬解釋說，水平分工要求產(chǎn)業(yè)上下游每一個鏈條都有眾多互相依存、術(shù)有專攻的成熟企業(yè)，但我國農(nóng)業(yè)上下游割裂，技術(shù)、管理落后，價值分配不公，在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)中，很難找到符合企業(yè)品牌標準的合作伙伴。為了確保食品安全，聯(lián)想控股只能從基礎(chǔ)做起，從源頭到餐桌親自示范，慢慢培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的合作伙伴。陳紹鵬說，“也許十年后，一個個鏈條理順了，農(nóng)業(yè)才會出現(xiàn)水平分工的局面。”